現(xiàn)階段，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國房屋建設(shè)行業(yè)前景良好，建筑建設(shè)項目數(shù)量也日益增多。作為直接影響工程項目質(zhì)量的項目管理工作，其成本控制與管理工作也起著至關(guān)重要的作用。成本管理涉及到項目工程的每項環(huán)節(jié)，如果成本控制管理工作沒能做好，就極易造成的資金的過度開銷與資源的浪費(fèi)。所以相關(guān)企業(yè)高度重視成本控制管理工作就顯得尤為重要。
建筑工程項目成本管理是一項以降低成本為核心、以提質(zhì)增效為目標(biāo)的綜合性項目管理工作。可以說，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。施工企業(yè)只有對項目在安穩(wěn)、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場競爭中永立不敗之地。
一項工程的建設(shè)常常會涉及大量資金的投入，如果不對這些資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，就會對工程造價的管理及控制造成一定的影響?，F(xiàn)階段在工程建設(shè)過程中，大多數(shù)的施工企業(yè)在某項工程施工前并不會根據(jù)其施工周期來進(jìn)行成本分析，一般來說只是會進(jìn)行簡單的成本預(yù)算，但對于項目完成之后卻并沒有進(jìn)行成本效益的數(shù)據(jù)匯總。而且在工程建設(shè)的實(shí)際施工環(huán)節(jié)過程中，由于企業(yè)在此之前沒有進(jìn)行具體的成本預(yù)算分析，就容易導(dǎo)致即使某一個施工環(huán)節(jié)尚未完成也會由于企業(yè)希望在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程任務(wù)，來進(jìn)行下一個施工的環(huán)節(jié)，這樣就會造成工程建設(shè)成本分析和成本控制上的混亂。
項目管理解決方案—成本管理利用建筑工程管理軟件進(jìn)行項目成本管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛力降低成本，而且可以提卓效益，提升企業(yè)整體競爭力。
成本管理系統(tǒng)，提供契合建筑企業(yè)的解決方案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控為核心的項目經(jīng)濟(jì)成本、業(yè)財稅一體化管理。
靈活配置成本科目，輕松分解人、機(jī)、材成本及費(fèi)用預(yù)算，通過相關(guān)聯(lián)模塊，自動計算歸集實(shí)際成本，通過簽證和結(jié)算可以對成本進(jìn)行調(diào)整和審批。預(yù)算與實(shí)際實(shí)時對比，對成本管控及時準(zhǔn)確。