1.打破基于信任鏈的組織形式和因人設(shè)崗的定位方法，優(yōu)化各級(jí)人員專(zhuān)業(yè)化人才的專(zhuān)業(yè)匹配性，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)度。

2.梳理崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)間的職責(zé)劃分，避免“踢皮球“職責(zé)明確化的內(nèi)耗現(xiàn)象，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。

3.定義企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及外部合作的規(guī)范流程，制定對(duì)工作內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)化方式和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到事事有條。

4.以宏觀(guān)視角掌握大數(shù)據(jù)，用整體思維反觀(guān)小問(wèn)題。