風(fēng)險(xiǎn)的識別與量化，風(fēng)險(xiǎn)對策研究和實(shí)施控制需依賴整個(gè)項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個(gè)方面相對均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險(xiǎn)是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的，所以成功的項(xiàng)目管理不必過多的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理，其風(fēng)險(xiǎn)的控制就自然把握了。 　　
1、多學(xué)習(xí)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)(這個(gè)不是空話，很重要); 　　
2、項(xiàng)目可研中充分考慮風(fēng)險(xiǎn); 　　
3、由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者編制項(xiàng)目實(shí)施策略，并嚴(yán)格執(zhí)行; 　　
4、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制(組織機(jī)構(gòu)、程序)。 　　
(風(fēng)險(xiǎn))事故發(fā)生后： 　　
1、做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行; 　　
2、分析報(bào)告，為項(xiàng)目后續(xù)工作及公司其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn);3、做好相關(guān)記錄，為合同變更提供支持。 　　
而在項(xiàng)目管理中，更大的風(fēng)險(xiǎn)就是“人”，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的也是人。 　　
項(xiàng)目管理是講階段性的，所以是沒有一個(gè)常規(guī)的手法。其實(shí)一些做項(xiàng)目管理，就似在玩游戲，所以經(jīng)常會(huì)用不同的方法。一些從事項(xiàng)目管理的人總結(jié)了以下幾個(gè)字：細(xì)致、溝通、跟進(jìn)(運(yùn)籌帷幄)。做好這三點(diǎn)，是要做項(xiàng)目管理并不難。 　　
項(xiàng)目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是不可能的，但是做好風(fēng)險(xiǎn)知識準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過做好項(xiàng)目管理其他方面，做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段。項(xiàng)目管理好，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率就下降。