1、通過統(tǒng)計員工在每個項目上的時間投入，來統(tǒng)計每個項目所投入的人工成本，進而核算整個項目的成本投入；
2、收集工時表中完成的工作內容，可以幫助項目經理了解整個項目的工作進展，進而判斷項目進度；
3、通過每個項目成員投入到項目的工時，評價項目組成員的工作效果，進行客觀的績效考核；
4、了解各個項目組成員的忙閑情況，合理規(guī)劃人力資源。