人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng) 　　
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。 　　
尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。 　　
缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 　　
軟件項(xiàng)目實(shí)施屬于知識(shí)型，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計(jì)件生產(chǎn)，各模塊更終要集成在一起形成一個(gè)有機(jī)的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團(tuán)隊(duì)要融為一體，那產(chǎn)出的軟件才能融為一體。 　　
項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程需要不斷地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并加以有效的控制，風(fēng)險(xiǎn)管理的好與外直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果，從某種意義上講，項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理就是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，使項(xiàng)目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。 　　
不能持續(xù)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與支持 　　
組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的共識(shí)。但許多項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目啟動(dòng)階段高層領(lǐng)導(dǎo)明明很重視，項(xiàng)目做著做著，高層領(lǐng)導(dǎo)卻仿佛對(duì)這個(gè)項(xiàng)目失去了興趣。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)定期不定期的過(guò)問(wèn)，職能部門的資源或技術(shù)支持越來(lái)越弱，影響項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。逐步失去高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，通常由以下原因造成： 　　
1、埋頭做項(xiàng)目，沒(méi)有與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期溝通，高層領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)遺忘項(xiàng)目; 　　
2、不聚焦項(xiàng)目收益達(dá)成情況，或者使用大量專業(yè)術(shù)語(yǔ)匯報(bào)，高層領(lǐng)導(dǎo)看不到關(guān)注的信息失去對(duì)項(xiàng)目的興趣。 　　
要解決這一問(wèn)題，首先應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與，組織高層通常多很樂(lè)意于為重要項(xiàng)目繪制發(fā)展藍(lán)圖，其次要保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃過(guò)程中表現(xiàn)出的關(guān)注點(diǎn)，定期同步信息給高層領(lǐng)導(dǎo)，信息同步內(nèi)容應(yīng)包括階段績(jī)效報(bào)告、存在的問(wèn)題，重要決策事項(xiàng)的溝通記錄等，同時(shí)務(wù)必注意使用高層領(lǐng)導(dǎo)者的“語(yǔ)言”與其溝通，避免使用大量項(xiàng)目執(zhí)行層級(jí)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保高層領(lǐng)導(dǎo)能恰當(dāng)理解你所傳達(dá)的信息。