(1)了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發(fā)現(xiàn)和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。 　　
(2)進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織需要及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現(xiàn)。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執(zhí)行情況。 　　
(3)監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的。 　　
項目變更管理的種類 　　
項目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種： 　　
(1)項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術因素多種因素都會影響項目范圍，而且這種影響在一定條件下是無法抗拒的。 　　
(2)項目進度變更。 　　
(3)費用預算變更。 　　
(4)項目合同變更。項目合同變更通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內容和標的的法律行為。在項目合同變更時，當事人需要協(xié)商一致，這將會使合同的內容和標的，亦即使項目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產生新的權利和義務關系。 　　
(5)項目人力資源的變更。 　　
項目變更管理的控制方法 　　
任何成功的項目變更管理都包括兩個文件：項目變更申請和項目影響說明。 　　
1) 項目變更申請 　　
項目經理要重視項目的每項變更，客戶的每次變更申請都需要記錄存檔。項目團隊需要為客戶提供標準的變更申請表。只有當項目團隊清晰地理解了變更申請，項目團隊才能進一步評估變更的影響(在評估過程中項目團隊要考慮客戶的滿意程度)，并更終決定是否接受變更申請。 　　
2) 項目影響說明 　　
回應變更申請的文件是項目影響說明，它是項目經理針對變更申請?zhí)峁┑募m正措施的備選方案。申請者負責選出更佳方案。項目影響說明文件描述項目經理提供的各種可行性方案以及每種方案的利弊，或許還包括更佳方案的推薦。結尾決策應該由申請者做出。