程序員方面的因素對進(jìn)度的影響 　　
程序員方面有兩種常見的心態(tài)影響了進(jìn)度的控制：一是技術(shù)完好主義、二是自尊心。 　　
技術(shù)完好主義的常見現(xiàn)象是，有些程序員由于進(jìn)度壓力、經(jīng)驗等方面的原因，會匆忙先做編碼等具體的事情，等做到一定程度后會想到一些更好的構(gòu)思，或者看到一些更好的技術(shù)的介紹，或者是覺得外部構(gòu)架可以更加美化，或者是覺得內(nèi)部構(gòu)架可以更加優(yōu)化，這樣他們會私下或公開對軟件進(jìn)行調(diào)整，去嘗試一下新的技術(shù)。而是否使用這些新的技術(shù)對完成項目本身的目標(biāo)并沒有影響，相反可能帶來不確定的隱患。 　　
這種做法不是以用戶的需求為本、或以項目團(tuán)隊的總體目標(biāo)為本，可能對軟件開發(fā)進(jìn)度造成較大的影響。自尊心的常見想象是，有些程序員在遇到一些自己無法解決的問題時，傾向于靠自己摸索，而不愿去問周圍那些經(jīng)驗更為豐富的人。有些人也許會通過聊天室等方式匿名地向別人求教。如果運氣好會很快地解決，否則要花很多實踐摸索。而如果向周圍的人求教，可能摸索幾天的問題別人早就解決了。 　　
執(zhí)行計劃的嚴(yán)格程度 　　
沒有把計劃作為項目過程行動的基礎(chǔ)，而是把計劃放在一邊，比較隨意去做。例如對于項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通或外部溝通，在計劃中要說明清楚人員、周期、方式、方法，不能遺漏，但在實際項目過程中，可能出現(xiàn)溝通沒有按時或沒有完整地達(dá)到所有項目干系人的情況。 　　
若項目計劃本身有錯誤，執(zhí)行錯誤的計劃肯定會產(chǎn)生錯誤。如，計劃制訂者在計劃系統(tǒng)框架設(shè)計考慮上的錯誤、進(jìn)度安排上的失誤等。實際的項目實施中，除了這種錯誤之外，還可能因為項目執(zhí)行上的錯誤，造成項目的麻煩。例如，項目的客戶非常他項目干系人沒有及時為項目中出現(xiàn)的情況采取必要的措施或者所采取的措施的不適合具體的情況、沒有效果或者有副作用等。 　　
另外，如果在項目中的某項工作(如某個子系統(tǒng)或模塊、組件)被轉(zhuǎn)包給第三方開發(fā)后，不能進(jìn)行有效的管理，也會造成進(jìn)度上的延誤。