使目標(biāo)可視化 　　
成功的項目人員對于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識(比如，與每個下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。 　　
分解好戰(zhàn)略 　　
管理者的所有工作都需要圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都需要非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，這干活也是盲目而失去方向的。 　　
把這思想工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)賞識你，員工擁護(hù)你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會得到，因為，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。 　　
集中精力辦大事 　　
對于重要的工作，幾個小時全神貫注產(chǎn)生的效力，遠(yuǎn)大于每天為重要的工作留出整塊不受干擾的時間，這是德魯克對知識工作者時間管理的重要建議。 　　
作為項目經(jīng)理，千萬不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖。項目經(jīng)理要懂得放棄，下決定抽出時間，集中精力辦大事。 　　
用心更要用腦 　　
讀書的時候，老師經(jīng)常教導(dǎo)我們要用心讀書;參加工作后，上司也經(jīng)常教導(dǎo)我們要用心工作。乍一看，這種觀點(diǎn)確實沒錯。 　　
實際上，由于項目各種不定因素的存在，因此作為經(jīng)理光用心工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。用心工作只能表明經(jīng)理工作態(tài)度很好、很敬業(yè)，工作的更好結(jié)果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時侯我們看到有些項目經(jīng)理雖然成天忙得焦頭爛額，但績效甚微也就不足為怪了。 　　
經(jīng)理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用更好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時間花在刀刃上，其結(jié)果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。