1、項(xiàng)目進(jìn)度管理工作不到位

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際實(shí)施過程中，影響進(jìn)度管理順利開展的因素多種多樣，比如項(xiàng)目管理者自身的水平、項(xiàng)目施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金或物資供應(yīng)問題、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)和其他方面的影響因素等。項(xiàng)目承包商在面對(duì)這些影響進(jìn)度管理的因素時(shí)往往選擇消極的態(tài)度，從而導(dǎo)致各因素間的共振，一個(gè)因素帶動(dòng)另一個(gè)因素不利影響，加大了管理工作的難度，另外，在項(xiàng)目中成員的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制不完善，各成員的分解目標(biāo)不明確，若出現(xiàn)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象很難找到直接的責(zé)任人，各部門之間的相互推諉進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃如期完成。

2、未正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系

項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項(xiàng)目進(jìn)度的加快會(huì)導(dǎo)致成本一定程度的增加，而項(xiàng)目進(jìn)度的加快會(huì)或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目承包商并不會(huì)花費(fèi)過多的精力去平衡三者之間的關(guān)系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進(jìn)度而忽略成本，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題的解決措施

1、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與檢查

項(xiàng)目施工的過程就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程，它指導(dǎo)著項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，獲得項(xiàng)目施工的各類信息，在項(xiàng)目施工過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。

2、科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整可以在保證項(xiàng)目工序邏輯關(guān)系不變的前提下，通過壓縮特點(diǎn)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑的工序時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。具體措施有：組織措施主要指增加隊(duì)伍人數(shù)、延長(zhǎng)工作時(shí)間等，技術(shù)措施指改進(jìn)技術(shù)工藝、減少施工過程等，經(jīng)濟(jì)措施指獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門或個(gè)人等，其他措施有改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)工序間配合等。通過科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如期完成項(xiàng)目計(jì)劃，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡可能的縮短項(xiàng)目周期，實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。

3、科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

智慧工地管理系統(tǒng)可以從投資進(jìn)度和形象進(jìn)度兩個(gè)方面來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。

1）投資進(jìn)度管理：通過計(jì)量支付數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的中期計(jì)量臺(tái)賬可以有效把控工程項(xiàng)目的中間投資進(jìn)度，讓數(shù)據(jù)變得更加透明。

2）形象進(jìn)度管理：通過日常日志填報(bào)及質(zhì)量安穩(wěn)巡檢記錄，實(shí)時(shí)填寫進(jìn)度，做好日常匯報(bào)工作。