現(xiàn)場勞務(wù)人員管理難題：

1、勞務(wù)人員流動大，流動頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風險，同時項目安穩(wěn)管理也有很大的隱患。

2、勞務(wù)費用結(jié)算糾紛多，難解決，影響項目目標。

3、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。

4、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質(zhì)量和安穩(wěn)帶來隱患。

由于工地人員的流動性非常大且復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理模式很難避免人員上的疏漏和模糊，造成了發(fā)放薪水時無法準確知道有哪些人是本項目中的，有哪些是外來人員，當惡意討薪發(fā)生時沒有充分的記錄來證明。所以造成了很多不必要的損失和麻煩。

為了能夠?qū)崟r準確地統(tǒng)計查詢工地內(nèi)人員情況，解決勞務(wù)人員管理的痛點，勞務(wù)實名制信息化管理平臺應(yīng)運而生。它的出現(xiàn)為企業(yè)加強建筑勞務(wù)用工精細化管理提供信息化平臺。