傳統(tǒng)工地中除了人員便是建材，這兩樣幾乎是建筑物拔地而起的關(guān)鍵要素。因此對于人員和原材料的分配管理需要要點(diǎn)關(guān)注，但傳統(tǒng)的工地管理模式往往很難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員和物資，因此常常出現(xiàn)人力分配不合理，過少的工作留給過多的工人，而工作量大的地方卻分配較少的工人，這種不合理的分配很難讓建筑效率提升。

但智能建造管理平臺被引入建筑工地后，人員管理和物資使用監(jiān)控變得更為準(zhǔn)確，智慧平臺對人員管理不僅監(jiān)測人員的打卡上班行為，同樣對于疫情管控也有數(shù)據(jù)監(jiān)控，并且人員身體狀況也隨時監(jiān)護(hù)并發(fā)出預(yù)警，發(fā)生意外時可以立即定位員工所在地，大大降低損傷概率。

此外對于建材的準(zhǔn)備分配根據(jù)智慧平臺的計算可以合理的購買、分配、儲存建材，并且對使用建材情況充分做出數(shù)據(jù)分析，總結(jié)建材的使用情況，并根據(jù)平臺出具的報告調(diào)整建材分配，合理分配工期提升建筑封頂效率。

建筑工地的管理在過去幾十年始終保持比較隨意的氛圍，但現(xiàn)代工地融入智慧手段后管理方式變得更為嚴(yán)格和有效，工地原本的人力管理監(jiān)測由所替代，不僅增加了數(shù)據(jù)的收集速率同時也增加了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度，這種改變對于大部分工人而言需要接受的時間，但智慧科技的便利性終將會俘獲工地人們的內(nèi)心。