目前，我國建筑企業(yè)給予了工程技術(shù)人員充分的重視，但是卻忽略了項目管理人員。工程技術(shù)人員在工程項目中發(fā)揮著很大的作用，需要對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)，使工程項目的質(zhì)量達(dá)到一定的要求。

但是，管理人員的作用也是不可忽視的，管理人員需要對整個工程項目進(jìn)行熟練的把握，同時對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。如果管理人員足夠?qū)I(yè)，那么其將在有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮積極的作用。同時，我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工占一線施工人員的絕大比例，他們沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，具有較低的施工素質(zhì)，從而在一定程度上阻礙了工程質(zhì)量的提升。在實際工作中，一些具有較低素質(zhì)的人員為了節(jié)省勞動力常常違章操作，工程項目的安穩(wěn)和質(zhì)量便得不到有效的保證。

傳統(tǒng)建筑施工管理方法粗放，工程質(zhì)量細(xì)節(jié)難以提升，資源浪費(fèi)情況普遍。新型建造方式下的施工管理要求推行“精細(xì)化”管理，由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化。施工管理人員要對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，保證整體工程的高質(zhì)量，實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。