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一體化項目團隊工作模式
有效地應(yīng)用價值工程方法
對工程方案進(jìn)行深入和全局性優(yōu)化
評估設(shè)計方案的性能和成本
施工方案的性能和成本
運營維護(hù)的性能和成本
傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項目管理存在明顯的管理弊端。“專而不全”、“多小散”企業(yè)的參與，通常會導(dǎo)致項目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個建設(shè)項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)。
現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；⑷后w化和復(fù)雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方須參與建設(shè)過程，并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。
工程項目管理是項目管理中的一個重要和專門的領(lǐng)域。在限定的時間內(nèi)，對資源作好計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)一次性項目的既定目標(biāo)。
利用建筑工程ERP解決方案，從材料、設(shè)備、資金和專業(yè)人才等方面做起，確保成功地建成一項工程項目。
一體化項目團隊工作模式，能有效地應(yīng)用價值工程方法，通過全壽命周期理念對工程方案進(jìn)行深入和全局性的優(yōu)化。價值工程方法通過資料匯集、分析、創(chuàng)新、評估和發(fā)展等階段，評估設(shè)計方案、施工方案和運營維護(hù)等的性能和成本，激發(fā)出創(chuàng)新性的解決方案。通過價值工程工作營等方式，尋求優(yōu)良的解決方案，達(dá)到既綜合考慮多個方案，又降低成本、節(jié)省時間、加快決策過程、預(yù)測和管理風(fēng)險等目的。
一瞬網(wǎng)絡(luò)發(fā)展多年以來，精研建筑管理行業(yè)，涉及經(jīng)營管理、項目管理、物資管理、合同管理等多個方面，護(hù)航建筑管理，專注更專業(yè)。
一瞬網(wǎng)絡(luò)擁有強大的技術(shù)研發(fā)團隊，十余年行業(yè)經(jīng)驗，為建筑行業(yè)工程管理系統(tǒng)報價護(hù)航。
創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑行業(yè)項目管理難題，內(nèi)置行業(yè)成熟管理模板，為工程行業(yè)提供完整的產(chǎn)品線。
線上線下雙向服務(wù)團隊，7*24小時，不間斷即時答疑解惑。
為建筑工程行業(yè)提供完整的產(chǎn)品線，包括但不限于工程ERP、工程項目管理系統(tǒng)、BIM等；適用于甲方、投資方、建筑工程等。
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