一、提高認(rèn)識 　　
正確認(rèn)識項目可能遇到的各種風(fēng)險，是加強項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，是制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案的基礎(chǔ)，是及時預(yù)警風(fēng)險信號的基礎(chǔ)。既然是基礎(chǔ)，其重要性也就不言而喻，然而真實能夠做到這一點的卻并不多。 　　
許多項目經(jīng)理的風(fēng)險管理計劃完全是敷衍了事。既然有風(fēng)險列表可以參考，那么隨便選出三五個風(fēng)險因素，然后照抄一下以往的應(yīng)對措施，再隨意琢磨出幾個概率和強度，一份有模有樣的風(fēng)險管理計劃就新鮮出爐了。至于如此一份“因繁就簡”的風(fēng)險管理計劃，對防范和應(yīng)對當(dāng)前項目中可能遇到的風(fēng)險到底有多大的用處，就可想而知了。 　　
所以，只有當(dāng)組織的所有成員都誠懇的意識到風(fēng)險的破壞性和風(fēng)險管理的迫切性，從思想上充分重視項目風(fēng)險的識別、監(jiān)控和應(yīng)對，風(fēng)險管理才可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為促進信息化項目成功的重要保障。 　　
二、有備無患 　　
實施風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別。項目經(jīng)理要在制定項目計劃的同時，制定出風(fēng)險管理計劃，根據(jù)項目的特點，明確在項目進程中可能遇到的風(fēng)險，并對不同的風(fēng)險內(nèi)容分別制定可行的應(yīng)對策略。 　　
風(fēng)險的識別有很多種方法，信息化項目中更常用的是風(fēng)險列表分析法。 　　
具體的作法可以是，組織把以往項目中曾經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險整理到一起，并按照項目的類型、規(guī)模和特點進行分類，分別編制成適用于不同種類項目的風(fēng)險列表，供項目組評估和分析當(dāng)前項目所面臨的風(fēng)險時使用。 　　
當(dāng)然，這個列表不應(yīng)該限制項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中新的風(fēng)險，而只是讓項目的風(fēng)險識別有的放矢，讓組織的歷史經(jīng)驗得到重用。 　　
信息化項目當(dāng)中，不斷積累起來的項目經(jīng)驗和組織過程資產(chǎn)，是保證新項目順利執(zhí)行的寶貴資產(chǎn)。無論是整理出來的風(fēng)險識別列表，還是以往曾經(jīng)采取的處理方法，或是各種不同方法的實施效果，對于新的項目來說都是極珍貴的參考資料，對整個項目的風(fēng)險管理更是意義非凡。 　　
無論采用何種方法，準(zhǔn)確的識別出當(dāng)前項目的風(fēng)險，是有效管理項目風(fēng)險的前提，也是后續(xù)各步驟的基礎(chǔ)。 　　
對信息化建設(shè)的項目來說，風(fēng)險管理的本質(zhì)是見微知著。在風(fēng)險成為危機之前，消滅其于萌芽當(dāng)中，也是未雨綢繆，在風(fēng)險發(fā)生之前，準(zhǔn)備好應(yīng)對之策。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好風(fēng)險管理的每一步，才能使項目的風(fēng)險可控，贏得從容應(yīng)對風(fēng)險的時間，把損失降到可以承受的范圍之內(nèi)。