傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實(shí)現(xiàn)的，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不同，所采取的策略也不同，那么針對(duì)不同的企業(yè)實(shí)際，建議可以從以下幾個(gè)角度做起：

　　信息化基礎(chǔ)很弱的企業(yè)現(xiàn)在仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)還依賴于紙質(zhì)的文檔，費(fèi)用申請(qǐng)還需要拿著文檔去找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，溝通還依賴于口頭進(jìn)行交流。對(duì)于這樣的企業(yè)，可以先從基礎(chǔ)做起，先把基礎(chǔ)的辦公信息化做起來(lái)。

　　已經(jīng)完成基礎(chǔ)信息化的企業(yè)需要注意的是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理分析以及對(duì)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)。當(dāng)你已經(jīng)有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)相關(guān)的工具把項(xiàng)目信息做好整理分析。