“怎么做”? 即：項(xiàng)目的實(shí)施方法論

怎么做，就是怎么實(shí)施的問題。項(xiàng)目實(shí)施方案先行，需要讓建設(shè)方能知道未來的實(shí)施方法和策略，這樣才能較好評(píng)估出項(xiàng)目是否會(huì)成功以及需要的資源配合。

比如在工程項(xiàng)目的實(shí)施，怎么做，就是要拿出項(xiàng)目藍(lán)圖、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案等相關(guān)，來說明項(xiàng)目怎么做。

制作工程技術(shù)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、BIM設(shè)計(jì)系統(tǒng)等工具，將施組、專項(xiàng)方案、施工圖、圖紙自會(huì)審等納入系統(tǒng)，解決怎么做的問題。

在整個(gè)項(xiàng)目中，需要對(duì)項(xiàng)目的職責(zé)與分工進(jìn)行明確的確認(rèn)，細(xì)化每一個(gè)角色的職責(zé)，以保證大家對(duì)自己的工作職責(zé)是明確的。

在工程項(xiàng)目中，根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱非常數(shù)量；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。