在項目進(jìn)行過程中，各種變更、意外是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，風(fēng)險管理應(yīng)該被看作是與項目管理融為一體，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的。
而實施項目風(fēng)險管理時所要考慮的一個關(guān)鍵性的問題就是在一個特定的時間段應(yīng)該以什么方式實施什么程度的項目管理才是合適的，這一問題便引出了項目風(fēng)險管理工具的運用，如下圖：

            風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)是建筑工程管理系統(tǒng)中重要信息監(jiān)控及處理的功能模塊，它通過預(yù)算控制點、資源量、費用等警戒線的預(yù)置，執(zhí)行中的項目一旦存在問題，系統(tǒng)自動給予預(yù)警。如：進(jìn)度的目標(biāo)控制點、成本（人工、機(jī)械、材料等）支出超預(yù)算的臨界點、項目合同覆約基準(zhǔn)（DMB）、庫存風(fēng)向、以及計劃工期、樂觀工期、悲觀工期、預(yù)期工期、期望工期、項目方差和按時完工概率。